Si la prévention est une mesure obligatoire pour les employeurs, il peut parfois être compliqué de faire adhérer les salariés de l’entreprise aux différentes actions mises en place. Voici une liste d'idées et de conseils pour vous aider à créer un véritable esprit de la prévention au sein de votre entreprise.
En connaissant les attentes de vos salariés, vous pourrez leur proposer des actions adaptées. Il vous sera plus facile de les faire adhérer, s’ils sont déjà convaincus et motivés de leur côté.
Appuyez-vous sur l’esprit d’équipe et la cohésion de vos équipes. Pour cela, il est important de n’exclure aucun service, même si certains vous semblent moins à risque que d’autres.
Identifiez dans vos collaborateurs, lesquels pourraient vous aider à véhiculer l’esprit prévention au sein du reste de l’entreprise. Que ça soit pour lancer une discussion ou pour animer un éveil musculaire, les ambassadeurs seront vos bras droits pour votre communication.
Il est plus simple d’impliquer une personne qui est sensibilisée sur un sujet et qui a conscience des bénéfices de la prévention.
Casser le côté “obligatoire” que peut avoir la prévention, en la rendant ludique. Vous pouvez lancer des challenges inter-équipe de manière ponctuelle ou au fil de l’année pour animer votre stratégie de prévention !
Donnez-vous les moyens en investissant dans des outils performants pour votre prévention : mobilier ergonomique, intervention de professionnel médical dans vos locaux, application,...
Faites de la prévention une partie prenante de votre culture d’entreprise. Pour qu’elle devienne présente dans le quotidien des collaborateurs : organiser un réveil musculaire collectif, aller courir tous les jeudi midi, réaliser une séance d’étirement avant de reprendre son poste l'après-midi,...
Cela démontre le sérieux de votre démarche et de vos actions en appuyant sur l’impact au niveau de la santé des collaborateurs. Le professionnel de santé permet aussi de créer un sentiment d’engagement.
Pour rester pertinent dans vos actions menées, suivez régulièrement les résultats et l’impact. Cela vous permettra de proposer à nouveau un dispositif qui a plu ou au contraire d’en changer un qui n’en remporte pas l’adhésion du collectif.
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